Business Commando Yamazaki : รวมแผนฟื้นฟูกิจการของยามาซากิ (1)
posted on 08 Apr 2007 23:31 by chubby in Review-Book
.
อย่างที่กล่าวไว้ใน Entry ก่อนว่า Business Commando Yamazaki เขียนมาตั้งแต่ปี 2535
ตอนสุดท้ายจบลงประมาณปี 2541 สรุปง่ายๆ คือ เนื้อเรื่องส่วนใหญ่ทั้งหมดนั้นเก่าเกินกว่า 10 ปีแล้ว
เราลองมาไล่ดูว่า 1 ทศวรรษที่ผ่านมานี้ มีกลยุทธ์ใดของยามาซากิที่กลายเป็นความจริงในปัจจุบันบ้าง
.
รวมแผนฟื้นฟูกิจการของยามาซากิ เล่มที่ 1 - 4 (ตอนที่ 1 - 24)
.
.....Business 1 : ศึกชิงเจ้ายุทธจักคอนวีเนียนสโตร์
- กลยุทธ์ ไวไวแคมปัส เปิดคอนวีเนียนสโตร์โชว์สินค้าเฉพาะทางในพื้นที่ที่การแข่งขันสูงและของซ้ำๆ
- ในบ้านเรา ยังไม่เห็นชัดเจนนัก ที่ใกล้เคียงคือ สโตร์ต่างชาติลดขนาดร้าน เพื่อซิกแซกระเบียบใน พรบ.
และในทางปฏิบัติ โชห่วยของบ้านเรา ก็ไม่สามารถสู้รบตบมือกับห้างยักษ์ใหญ่ซึ่งมีเงินทุนหนาๆ ได้เลย
.
.....Business 2 : สวนลอยฟ้า
- กลยุทธ์ โปรเจกสกายปาร์ค ใช้พื้นที่ว่างบนดาดฟ้าของห้างสรรพสินค้า ทำเป็นสวนสาธารณะ แม่-ลูก
ผสานระบบช็อปปิ้งผ่านโทรศัพท์จอภาพ เมื่อพักผ่อนเสร็จก็ไปรับของได้เลย โดยไม่ต้องเสียเวลาซื้อเอง
- ในบ้านเรา ยังไม่เห็นชัดเจนนัก ส่วนใหญ่จะออกไปในแนวศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก ซึ่งตั้งอยู่ตามห้างใหญ่ๆ
.
.....Business 3 : Long Distance Call
- กลยุทธ์ Telephone สู่ Teletalking โทรศัพท์ที่ไม่ต้องลุกไปรับอีกต่อไป สั่งการด้วยระบบเสียง
- ในบ้านเรา ไม่ปรากฎแนวโน้มของสินค้าประเภทนี้ เพราะ โทรศัพท์มือถือตีโทรศัพท์บ้านเสียกระจาย
- โดยส่วนตัว สินค้านี้ตรงใจผมมากๆ เพราะเกลียดเสียงโทรศัพท์ เหมือนเราเป็นทาสต้องคอยลุกไปรับ
.
.....Business 4 : การเลียนแบบ
- กลยุทธ์ การเปลี่ยนแปลงวัตถุดิบเส้นบะหมี่ โดยใช้ผลิตภัณฑ์จากธรรมชาติอื่น เช่น เนื้อปลา เจลลาติน
- ในบ้านเรา ยังไม่เห็นชัดเจนนัก บะหมี่กึ่งสำเร็จรูปที่เลียนแบบบะหมี่สด ก็ค่อนข้างมีราคาที่สูงเอาการ
อีกทั้งผู้บริโภคมองว่า บะหมี่กึ่งสำเร็จรูปเป็นอาหารราคาถูก เวลากระเป๋าแห้ง เรื่องโภชนาการดูทีหลัง
.
.....Business 5 : Restructuring
- กลยุทธ์ กล้องถ่ายวีดีโอใช้แล้วทิ้ง เพราะกล้องวีดีโอทั่วไปใช้ไม่สะดวก แล้วก็ไม่รู้จะเอาไปถ่ายอะไรดี
- ในบ้านเรา ไม่ปรากฎแนวโน้มของสินค้าประเภทนี้ เพราะโทรศัพท์เคลื่อนที่ถ่ายรูปได้นั้น มาแรงกว่า
และมีความสามารถในการถ่ายคลิปได้ดีขึ้นเรื่อยๆ จนแทบจะเทียบเท่ากับกล้องดิจิตอลยุคบุกเบิกได้แล้ว
.
.....Business 6 : Tears & Reasons
- กลยุทธ์ โปรเจกข้าวปั้นยิ้มแฉ่ง เพื่ออุดช่องว่างในเวลาเช้าของ Family Restaurant ที่ไม่มีลูกค้า
โดยให้ลูกค้านำปิ่นโตมาเองเพื่อเป็นจุดขายกับลดปริมาณขยะ และลากยาวไปถึงช่วงอาหารกลางวันได้
- ในบ้านเรา ไม่ปรากฎแนวโน้มของสินค้าประเภทนี้ เพราะส่วนใหญ่จะตั้ง และเปิดปิดตามเวลาห้างฯ
.
.....Business 7 : Sleeping Lion
- กลยุทธ์ ราชสีห์นิทรา อุปกรณ์ช่วยพักผ่อนระยะสั้นๆ ในช่วงพักเวลากลางวัน ใช้งานได้แทบทุกอาชีพ
อ้างอิงจากงานวิจัยว่า หากเกิดรู้สึกง่วงในเวลากลางวันแล้วหลับสักนิด ประสิทธิภาพการทำงานจะดีขึ้น
- ในบ้านเรา เครื่องนี้คงขายยาก เพราะชา กาแฟ เครื่องดื่มชูกำลังโครตพ่อสารอาหารยังคงครองตลาด
.
.....Business 8 : Tomorrow Box
- กลยุทธ์ กล่องแห่งวันพรุ่ง เป็นเครื่องเล่นปรึกษาปัญหาชีวิต ใช้คำตอบจากคอมพิวเตอร์ผสานกับมนุษย์
- ในบ้านเรา ไม่ปรากฎแนวโน้มของสินค้าประเภทนี้ กิจการสวนสนุกที่มีอยู่แต่เดิมเองก็ดูไม่ค่อยรุ่งเท่าไร
แต่จากข้อมูลที่คนเมืองดูหมอดูกันปีหนึ่งๆ หลายพันล้าน แสดงอุปสงค์แฝงในการดำเนินชีวิตมากทีเดียว
.
.....Business 9 : Direction
- กลยุทธ์ โปรเจก New Style Wars ที่สถานีโทรทัศน์เข้าไปถ่ายทำกิจกรรม SME ต่างๆ ในท้องถิ่น
- ในบ้านเรา ไม่ปรากฎแนวโน้มของสินค้าประเภทนี้ เพราะว่าผู้ผลิตเอาแต่ทำละครน้ำเน่าตบเช้าปล้ำเย็น
รวมถึงเกมโชว์ที่คราคร่ำไปด้วยป้ายโฆษณาสปอนเซอร์ที่เชยระเบิดเหมือนเมื่อสหัสวรรษก่อนไม่เปลี่ยน
.
.....Business 10 : จอมเนรมิต
- กลยุทธ์ โปรเจกไทม์แมชชีน หรือ โทรทัศน์ซึ่งสามารถบันทึกรายการอัตโนมัติ ได้ต่อเนื่อง 72 ชั่วโมง
- ในบ้านเรา ไม่ปรากฎแนวโน้มของสินค้าประเภทนี้ เนื่องจากระบบการถ่ายทอดยังไม่สนับสนุนเต็มร้อย
ประกอบกับผู้คนเหม็นเบื่อรายการโทรทัศน์ในปัจจุบัน จนหนีไปดูเคเบิลทีวีหรือรายการอินเตอร์เน็ตแทน
.
.....Business 11 : My Fair lady
- กลยุทธ์ ขนมรวมมิตรโภชนาการ หรือขนมที่มีคุณค่าทางโภชนาการสูง มาในรูปแบบอาหารชุดง่ายๆ
- ในบ้านเรา ยังไม่เห็นชัดเจนนัก ที่เห็นตามหิ้งในร้านสะดวกซื้อมีแต่ขนมแป้งหลอกเด็กชุ่มด้วยผงชูรส
ขนาดขนมขบเคี้ยวประเภทสแน็คบาร์ธัญพืช ยังมีช่องทางขายและตำแหน่งที่วางบนหิ้งอยู่จำกัดจำเขี่ย
.
.....Business 12 : A Thousand Needles
- กลยุทธ์ เดลิเวอรี่ ทำให้ใบปลิวโฆษณาสินค้าใช้สั่งซื้อสินค้าทางโทรศัพท์ได้ มีบริการส่งสินค้าถึงบ้าน
- ในบ้านเรา ยังไม่เห็นชัดเจนนัก เกือบทั้งหมดที่มีอยู่ จะเป็นบริการส่งสินค้าเกี่ยวกับอาหารเสียมากกว่า
และถ้าห้างขายปลีก-ขายส่งสยายปีกครอบคลุมทุกย่านอย่างถี่ยิบแบบในปัจจุบัน กลยุทธ์นี้น่าจะล้มเหลว
.
.....Business 13 : Stoic
- กลยุทธ์ ผักรักอัดแท่งบันไซซีรีส์ ที่ยังเต็มไปด้วยคุณค่าทางอาหาร สามารถแบ่งใช้งานได้ตามสะดวก
- ในบ้านเรา ไม่ปรากฎแนวโน้มของสินค้าประเภทนี้ สถานการณ์ที่น่าเป็นห่วงก็คือมีคนไม่กินผักมากขึ้น
- โดยส่วนตัว เป็นผลิตภัณฑ์ที่โดนใจผมมากครับ บางครั้งเวลาอยากทำอะไรกินเองก๊อกๆ แก๊กๆ ตอนดึก
ก็อยากเติมผักลงไปสักหน่อย แต่ติดตรงที่มันไม่สะดวก ต้องเอามาล้างมาหั่นให้เสียเวลา แล้วใช้นิดเดียว
.
.....Business 14 : Past Future
- กลยุทธ์ โรงเรียนซิลเวอร์สคูล สำหรับผู้สูงอายุตั้งแต่ 65 ปีขึ้นไป โดยจำลองแบบห้องเรียนในยุคก่อน
- ในบ้านเรา ยังไม่เห็นชัดเจนนัก แต่จากแนวโน้มประชากรผู้สูงอายุมีสัดส่วนมากขึ้น อนาคตคงเห็นชัด
แต่เกรงว่า ลูกหลานบ้านเรา จะจับผู้เฒ่าผู้แก่ส่งบ้านพักคนชราจนเกลี้ยงเสียก่อนที่จะทำธุรกิจแบบนี้ก็ได้
.
.....Business 15 : Lady Tiger
- กลยุทธ์ เลดี้คลีนิก โดยผสมผสานการบำบัดทางจิต การนวด และการควบคุมด้านโภชนาการไว้ด้วยกัน
เพราะไม่มีใครที่ไหนอยากกินยาจึงเปิดเป็นสถานที่ให้ Working Woman ได้ผ่อนคลายหลังเลิกงาน
- ในบ้านเรา ผมไม่มีข้อมูลในเรื่องนี้ แต่ก็คุ้นๆ ว่าเคยเห็นโฆษณาบางแห่งมีบริการทำนองนี้อยู่เหมือนกัน
.
.....Business 16 : Paradox
- กลยุทธ์ คอฟฟี่เฮาส์แบบบริการตัวเอง พร้อมมีมุมนวดตัวหรือตัดผม ผสมกลยุทธ์กระป๋องกาแฟเผาได้
- ในบ้านเรา มีบางร้านที่ผสมผสานกิจการหลายๆ แบบ ตั้งแต่มุมกาแฟ หนังสือ อินเตอร์เน็ต เข้าด้วยกัน
แต่ยังไม่เห็นบริษัทไหนผลิตกระป๋องการแฟที่สามารถรีไซเคิลหรือเผาทำลายได้ง่ายๆ และไม่เกิดมลพิษ
.
.....Business 17 : Myself
- กลยุทธ์ จักรเย็บผ้าเพื่อผู้หัดใช้ ซึ่งจะทำการตัด Pattern ผ้าออกมาเป็นชิ้นๆ เจาะกลุ่มมือใหม่หัดเย็บ
- ในบ้านเรา ไม่ปรากฎแนวโน้มของสินค้าประเภทนี้ เพราะผู้บริโภคนิยมซื้อเสื้อผ้าสำเร็จรูปลดราคากัน
แต่ก็นับว่าเป็นผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจ สำหรับผู้ต้องการออกแบบออปชั่น อยากตัดชุดคอสเพลย์ด้วยตัวเอง
.
.....Business 18 : Marathon Man
- กลยุทธ์ นิวส์บ็อกซ์ หนังสือพิมพ์อิเล็กทรอนิกส์ผสมรวมเพจเจอร์ อ่านสะดวกในระหว่างการเดินทาง
- ในบ้านเรา ยังไม่เห็นชัดเจนนัก เพราะเพจเจอร์ชิงเจ๊งไปก่อน ที่มีก็คือการส่งหัวข่าวสั้นๆ ทาง SMS
แล้วก็ข้ามไปยังการนำเสนอภาพเสียงและสื่อผ่านโทรศัพท์ยุค 3G ความเร็วสูงซึ่งเริ่มมีโฆษณาออกมา
สิ่งที่ผมไม่ทราบคือ นักธุรกิจบ้านเราอยากอ่านเนื้อหาข่าว นสพ. ผ่านอุปกรณ์ขนาดเล็กพกพาได้หรือไม่
.
.....Business 19 : Survival
- กลยุทธ์ ร้านแฮมเบอร์เกอร์แบบบุฟเฟต์ ฉีกทิ้งการทำงานแบบแมนนวล โละภาพความเป็นอาหารขยะ
- ในบ้านเรา ไม่ปรากฎแนวโน้มของกลยุทธ์นี้ เนื่องจากการซื้อแฟรนไชส์ต้องทำตามแมนนวลเคร่งครัด
- โดยส่วนตัว เป็นอีกหนึ่งตอนที่ชอบมาก เพราะ เริ่มเบื่อหน่ายกับเมนูเซ็ตซ้ำซากจำเจของร้านฟาสต์ฟู้ด
.
.....Business 20 : My Home Town
- กลยุทธ์ บาธโซนิค อ่างอาบน้ำคลื่นอัลตราโซนิคอาศัยความร่วมมือระหว่างกลุ่มผู้ผลิตชิ้นส่วนรายย่อย
- โดยส่วนตัว เป็นตอนหนึ่งที่ติดใจ โดยผลิตภัณฑ์จากกลยุทธ์ของยามาซากินี้ไม่ได้เป็นตัวเดินเรื่องหลัก
แต่เป็นเรื่องของการต่อสู้ระหว่างบริษัทแม่ (สำหรับตอนนี้คือบริษัทผู้ผลิตรถยนต์ Tyrant....ทรราชย์)
กับบริษัทลูก หรือผู้รับเหมาผลิตชิ้นส่วนรายย่อย เพราะรถคันหนึ่งๆ ประกอบขึ้นจากชิ้นส่วนจำนวนมาก
และบริษัททรราชย์...เอ้ย...บริษัทไทแรนท์ ก็ทำการกดขี่และแทรกแซงบริษัทลูกอย่างไร้ความเป็นธรรม
(ตอนนี้กล่าวถึง ระบบ "เคเร็ตซึ" ของอุตสาหกรรมญี่ปุ่น คงต้องให้ผู้เชี่ยวชาญช่วยขยายความล่ะครับ)
.
.....Business 21 : Vitrual Reality
- กลยุทธ์ บริการเช่าสัตว์เลี้ยง เพื่อส่งเสริมภาพลักษณ์ที่ดีของบริษัทผลิตของเล่นเด็กซึ่งกำลังหัวทิ่มบ่อ
เน้นสัตว์เลี้ยงขนาดเล็กซึ่งใช้พื้นที่ในการเลี้ยงดูไม่มาก เวลาเช่า 2 - 3 วัน ถ้าถูกใจ ก็สามารถซื้อขาดได้
- ในบ้านเรา ยังไม่เห็นชัดเจนนัก แต่มีประเด็นที่น่าสนใจว่าอาจจะช่วยบรรเทาปัญหาสัตว์จรจัดได้บ้าง
เพราะหลายครั้งหลายหนที่ผู้ซื้อเห่อของใหม่แค่ 2 - 3 วันแรก หลังจากนั้น เอาไปทิ้งกลางทางด่วนก็มี
.
.....Business 22 : Big Tomorrow
- กลยุทธ์ การ์ดคาเมร่า แบบใช้มินิดิสก์ และเป็นอัลบั้มภาพแบบพกพาโดยดูภาพได้จากจอ LCD ในตัว
- ในปัจจุบัน สินค้าชิ้นนี้คือ กล้องดิจิตอลแบบบาง พร้อมปรินเตอร์ขนาดพกพาสำหรับพิมพ์ภาพนั่นเอง
สื่อที่ใช้เก็บรูปก็มีความจุสูงขึ้น จอบางรุ่นพัฒนาให้ใช้ระบบทัชสกรีน และแก้ไขตกแต่งภาพได้ด้วยซ้ำ
ตอนนี้เขียนประมาณปี 2536 - 37 ซึ่งในการ์ตูนยังพูดถึงคู่แข่งที่เป็นกล้องฟิล์มความไวแสงสูงอยู่เลย
.
.....Business 23 : Family Situation
- กลยุทธ์ ซันเดย์มาม่า สถานที่เลี้ยงเด็กวันอาทิตย์เพื่อให้แม่บ้านมีส่วนพัฒนาสินค้า Private Brand
- ในปัจจุบัน ไม่ปรากฎแนวโน้มของกลยุทธ์นี้ เพราะ หากการพัฒนาสินค้าเปลี่ยนขั้วมาอยู่ในมือแม่บ้าน
และเหล่าแม่บ้านรู้กระบวนการจนถึงต้นทุนที่แท้จริงของสินค้าที่มีจำหน่ายในห้างสรรพสินค้าแล้วล่ะก็
กลุ่มพ่อค้าคนกลางในการกระจายวัตถุดิบ ไม่มีทางให้ตัวเองขาดทุนกำไร ต้องกดราคาซื้อที่ผู้ผลิตแน่ๆ
.
.....Business 24 : A Long & Winding Road
- กลยุทธ์ ออโต้รีดเดอร์ วิทยุซีดีผนวกฟังก์ชั่นอ่านหนังสือ พร้อมออกเสียง และบันทึกเสียงจากหนังสือ
- ในบ้านเรา ไม่ปรากฎแนวโน้มของสินค้าประเภทนี้ เพราะประชากรเฉลี่ย อ่านหนังสือปีละ 8 บรรทัด
- โดยส่วนตัว เป็นผลิตภัณฑ์ที่โดนใจเปรี้ยงเอามากๆ เหมาะสำหรับผู้มีหนังสืออยู่แล้วเป็นจำนวนมากๆ
ไม่ต้องซื้อ Sound Novel ทีละเรื่องให้เปลืองเงินซ้ำสอง แล้วไม่รู้ว่าจะออกเรื่องที่ต้องการหรือเปล่า
.
To Be Continued
.
.
.
Related Links
- Business Commando Yamazaki : ชัยชนะของผู้พ่ายแพ้
- Business Commando Yamazaki : รวมท่าไม้ตายของยามาซากิ
- Business Commando Yamazaki : รวมแผนฟื้นฟูกิจการของยามาซากิ (2)
- Business Commando Yamazaki : รวมแผนฟื้นฟูกิจการของยามาซากิ (3)
.
เสียงบ่นจากเชียงใหม่
ขณะเดินทางไปทำธุระ ผ่านข่วงประตูท่าแพมาทางหัวถนนถนนลอยเคราะห์
พึ่งวันที่ 7 สาดดดดดดดดดดดดดดดดดดน้ำในที่สาธารณะกันแล้วหรือครับ
นี่วันที่ 9 - 11 ยังต้องทำงานอยู่ จะมีใครสาดดดดดดดดดดดดดดดดมั้ย -*-
Tags: book, business commando, cartoon, review, yamazaki6 Comments
ระลึกอดีตหนังสือเรียนวิชาภาษาไทย : ตอนที่ 3
ส่วนการเดินทางไปไหนมาไหน ปกติผมจะขับรถตลอด (และเลี่ยงเส้นทางย่อยที่ต้องผ่านชุมนุมชน) ส่วนใหญ่จะปลอดภัยครับ...
แต่ยังไงช่วงโกลเด้นวีคเช่นนี้ ย่อมต้องเลือกที่จะเอกเขนกอยู่กับบ้านแน่นอนอยู่แล้ว (ก่อนหน้านั้นก็ต้องตุนเสบียงไว้~)
#1 By กระรอกโฉด on 2007-04-08 23:41